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财务管理职能在大型跨国公司中通常会是一项非常重要的管理职能, 体现在财务组织的设置与功能上. 对于多数中国企业,
财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能, 财务组织与管理功能的设置也相对比较简单. 要建立企业可持续发展的管理体系,
建设财务管
理体系应是许多CEO需要直接关注的题目. |
| 从管理功能的重要性与基础性划分, 财务管理应包含3个层次的管理职能: |
| 2) 向管理层(董事会)提供完整正确地业务财务信息 |
| 有效管理企业经营的安全. 由于缺乏对业务目标与计划,
财务预算的系统管理, 尤其是对现金流预算的严格监控与提前计划应对, 有太多的企业由于经营不善,
或是过快扩张导致现金流断裂而崩溃. 缺乏基础财务管理体系是很多此类失败案例的导致因素之一. 财务预算体系需要把所有的业务计划严格转换成为财务语言,
最终作出现金流量的预测, 对企业可能的融资需求或是现金流风险提前作出计划应对, 绝大部分的困难与问题是可以管理的.
企业建立了具备如此管理功能的财务管理基础体系, CEO可以感受到运筹帷幄, 一切在掌控之中. |
向管理层提供完整准确的报表.
许多公司由于业务与组织规模的迅速扩大, 复杂程度上升,
结果管理层开始不知道经营的真实状况了, 财务提供的资产报表, 利润报表都看上去不太可信了, 这是很常见的现象.
就是因为企业缺乏有效的基础财务会计体系, 如对内部会计科目的明确定义, 在公司集团内部的严格财务制度与执行.
任何一位管理者都绝对需要完
全正确的业务与财务信息, 这也是财务管理职能必须要履行的首要天职. |
| 提供高效的管理决策支持.
现代财务管理职能的真正价值体现在为管理者提供理性导向的财务分析支持, 包含对业绩管理的分析,
业务发展机会的分析, 投资项目分析, 融资策略分析, 以及其他专业财务职能, 如支持业务的并购, 上市发行等.
这些财务职能在多数中国企业的财务组织中还是缺乏的, 通常企业内部尚不具备所需要的专业能力. |
| 汉彬洲咨询的财务管理顾问具备多年在跨国公司担任资深财务经理的直接经验, 可以帮助客户企业完成对现财务组织的职能与能力现状做出全面的评估,
明确财务职能提升存在的机会, 给出逐步建立, 完善财务管理组织与职能的建议, 并向财务经理提供专业能力训练,
提供专业管理工具, 如现金流管理工具. 通过如此的全面建议与辅导, 在企业财务组织主动的学习与变化下,
企业可以逐步建立上述3项财务管理职能. 这将为企业的长远持续发展奠定意义重大的管理基础.
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项目背景 |
| 我们的客户是中国百强零售企业. 随着业务量的急剧增长, 企业的财务问题日益凸现. 由于会计簿记不准确,
管理层无法获取… |
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汉彬洲咨询的工作: |
| 经过仔细的分析, 汉彬洲咨询认为客户所面临的在财务管理上的问题主要集中在… |
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项目结果: |
| 客户对项目结果非常满意, 评价项目物超所值. 该项目对企业的财务工作进行了系统的… |
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