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| 汉彬洲咨询是一间注重学习与创新的公司. 我们既向国际最高水准的同行学习, 又坚持独立创新, 在深刻的思考中不断积聚成长的力量. 除了在众多的咨询服务中积累了丰富的管理感悟以外,
汉彬洲咨询在广泛的范围内对一系列重要议题开展了调研, 从而向探索业务发展道路的众多商业领袖提供帮助. 基于我们持续不断地努力, 我们形成众多独特的、以事实为基础的观点: |
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执行力之所以重要, 是因为直接决定个体与组织的成果. 而一个具备优秀执行文化的组织通常会具备五项文化特征, 并在组织的领导者与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现.... |
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很多经理人都认为在自己管理的业务中最大的挑战并不是竞争对手的强大, 而是组织的能力达不到要求. 可是, 在与这些经理人的交流过程中, 有一个很有意思的现象: 当谈及组织能力到底有什么问题的时候, 得到... |
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对美国青计划成果中企业成功要素的解读, 以及比照中国企业所得到的启示... |
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您是否日益困惑于企业财务管理不能满足业务发展的需求. 中国企业普遍存在财务管理优化, 建立新财务管理体系的机会. 将企业由数字导向的财务管理理念转变为以企业价值为导向, 新的财务管理体系才能真正发挥作... |
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在中国, 成功企业通常都有一位强有力的领袖人物, 在其周围也聚集着一群能干的伙伴组成的团队. 其位置的差异是企业从创业、发展进程中相互选择的结果. 随着企业的不断发展, 领袖与伙伴们的距离(境界与能力... |
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打造一个优秀的公司一定是有需要有杰出的领导人, 他们高瞻远瞩, 他们富有企业家精神, 他们积极创新. 然而, 令人遗撼的是我们经常会发现为数不少的公司尽管有出色的领导人, 但仍然举步艰难, 其中一个重... |
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为什么国外很多企业能够"长寿", 甚至有一百多年的历史到现在还能持续发展, 中国私营企业的"短寿"的原因何在? 通读本文你会了解, 成功的企业大都具备同样的一个特点, 就是建立起现代化的企业管理制度.... |
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