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| 是什么障碍了企业的发展? 是什么因素导致组织执行无力? 是领导乏力! 导致企业竞争乏力的要素很多, 但比方法、 工具、 管理系统更为基本、更有长期瓶颈效力的是组织领导素质的脆弱,
它涵盖了组织文化、组织成员的思维习惯与行为模式, 以及企业领袖和管理团队的远见、诸多能力等基本素养, 这些要素的缺欠妨碍了组织形成自救、 自我学习与提升的内在动力.
企业寻求突破, 领导瓶颈必须优先解决. |
| 汉彬洲咨询认为完整的领导力需要从三个层面描述:组织的领导力;总裁领导力;管理干部的领导力. |
| 组织的领导力在很大的程度上体现为组织的执行力. 好的组织领导力有三大特征: |
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责任感-表现在追求实际结果的意识, 自动自发的工作热情, 拒绝借口; |
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团队精神-以组织为中心的思维模式, 主动理解他人, 尊重他人的工作成果,
发挥各自长
处, 体现协作精神; |
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学习与变革-以创新和战胜挑战为乐趣, 能够平衡学习、 变革与勤奋的张力. 有领导力的组织通常可以乐观面对困难挑战、 以超前的意识迎接环境的变化、 以高昂的士气实现有挑战的组织目标, 表现出成熟的组织心理,
以原则为中心保持团结创造出高水平的协作绩效. |
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| 领导力的第二个层面是总裁领导力, 也就是企业领袖的主要责任与能力.
汉彬洲咨询认为总裁领导力体现在: |
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战略思维能力-审时度势、高瞻远瞩、把握全局的思维、运筹能力; |
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魅力-对下属的体谅, 及对下属利益、情感、成长的关怀, 用理念和远景激励组织的能力,
塑造高度互信的组织文化; |
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敬业精神与魄力-做同仁的榜样, 积极建设组织, 并能够给团队输入信念的力量; |
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境界与谋略-善于处理复杂性与不确定性局面; |
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推动变革–具备危机意识, 坚持个体学习, 并关注外部变化, 主动推动组织面向未来. 优秀的领导者首要的职责就是塑造出有领导力的组织.
这需要他发挥领导者应当具备的各项素养, 为组织指明方向, 并用原则和远景激励大家共赴使命. 出色的领导者还能运用理念的力量使组织在道义上强大起来.
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管理干部领导力是组织对管理干部的基本要求, 包括独立提出解决方案并付诸实施,
产
生结果, 达成组织目标的能力; 以身作则、承担责任、培养下属的意愿与能力等等. 管理干部的领导力是独立于管理能力的一项重要素质.
它要求各级管理人员在实施管理控制的同时要注重激发下属和团队的主动性、 积极性、 创造性,
他们不仅要承担达成目标的责任, 还要承担训练团队、培养下属的职责. 授权艺术与团队协调艺术也是其中的重要素养.
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| 汉彬洲咨询认为当前众多企业在领导力与执行力方面都存在一些典型问题与成因, 主要体现在: |
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企业理念缺乏内在一致性, 使企业失去统一行动的思想基础 |
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领导者行为随意, 言行无法一致, 造成下属无所适从, 工作被动 |
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领导者由经验而来的错误理念、不良工作习惯, 导致团队经常冲突不能协作 |
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长期以来缺乏正面反馈, 企业老板身上积累了许多不良工作习惯, 无法自愈 |
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职责界限不清, 经常性地不当干预造成下属能力不能持续成长, 热情下降 |
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企业的评估系统无法跟踪员工行为, 造成正确的价值观不能确立 |
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企业缺乏真正有效培养干部领导力的计划, 导致下属能力萎缩, 一把手过劳 |
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缺乏有效的管理系统, 计划经常改变, 企业发展基本没有持续性 |
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| 汉彬洲咨询为企业提供领导力与执行力提升的咨询服务. 汉彬洲咨询与国际著名的领导力发展机构美国领导力发展中心(LMI)结成了战略合作伙伴,
结合LMI的领导力发展工具与中国企业的实情, 开发了汉彬洲咨询特有的领导力辅导模式.
汉彬洲咨询为企业的最高层领导人提供长期的一对一领导力辅导, 其中包括总裁领导力辅导和接班人辅导,
我们期望通过这样的个别辅导能够帮助企业的领导人培养优秀的总裁领导力和接班人; 我们还为组织领导力和管理干部的领导力提升提供管理团队的领导力辅导,
期望通过与日常工作直接关联的能力提升, 工作模式改进, 思想观念改进等手段提升整体组织的领导能力.
汉彬洲咨询的领导能力辅导服务获得了客户的高度评价. |
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项目背景 |
| 我们的客户是一家年销售额超过3.5亿元人民币的国内专业口腔护理产品制造公司. 在过去十余年的时间内该公司专注于提供…
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汉彬洲咨询的工作: |
| 汉彬洲咨询的工作首先是帮助客户界定存在的关键问题与机会, 为此我们进行了大量的内部访谈与数据分析.
同时, 汉彬洲咨询… |
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项目结果: |
| 通过项目的实施, 我们的客户不仅遏制了销售的下降, 并且还实现了可观的增长… |
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