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| 中国的零售企业如何在日益激烈的市场竞争中得以生存并获得持续发展? 这是企业家们正在面对的问题. 企业该做什么不该做什么?
如何实现企业的目标? 如何有效快速提升组织能力? 如何管理现金流风险, 获得持续充足的资金支持? 如何设计和实施可快速复制的标准流程?
如何应用高效的管理工具提升效率? |
| 汉彬洲的零售咨询顾问团队, 凭借多年的知名零售企业从业背景以及相关咨询项目的实战经验, 为零售企业提供度身订做的专业服务,
帮助客户实现优化的战略, 创新的组织结构与高效的运作模式. 我们的零售咨询服务内容包括: |
| 零售战略规划:通过全面的内外部环境研究分析, 协助客户制定中长期的战略目标与达成目标的战略规划,
明确企业的发展方向及所需资源 |
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外部市场与竞争环境分析 |
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内部优劣势分析 |
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企业的战略目标及实施规划 |
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零售业务模式选择 |
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门店业态规划与选择 |
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区域发展战略选择 |
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目标客户群体定位 |
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产品服务定位与选择 |
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| 门店拓展管理:协助客户制定门店拓展策略及实施计划, 保证合理的门店布局,
避免重复建设和资源浪费 |
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如何选择门店拓展的区域和布点 |
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商圈的调研和分析 |
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协助门店选址 |
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门店盈利预测的财务分析及可行性研究 |
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开设新店的项目管理 |
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店务规划管理 |
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| 商品及品类管理:协助客户设计最优化的品类及商品组合, 提高整体销售收入及盈利水平 |
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协助零售企业建立以数据为基础的品类管理系统 |
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合理划分品类并拟定品类角色 |
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建立有效的品类分析与品类优化方法 |
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商品陈列原则与空间优化管理方法设计 |
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制定评估及考核品类表现的各项指标 |
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销售预算及商业计划制定流程设计 |
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| 商品定价及促销:协助客户制定商品定价策略, 利用店内促销、直邮等多种促销手段的有效结合,
建立企业价格形象, 同时保持健康的商品盈利水平 |
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商品定价策略及管理办法设计 |
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营销预算管理流程 |
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营销方案策划流程 |
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利用各类媒介手段的有效组合促销方法设计 |
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| 门店运营管理:通过门店营运管理的标准设立和培训, 提高门店运营管理的整体水平,
降低营运成本, 保证高质量的顾客服务 |
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设立标准的门店运营管理体系 |
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利用现场指导提高员工能力和表现 |
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顾客服务规范和流程设计及优化 |
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门店的商品管理 |
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优化门店运作的各项流程和标准, 如收货, 退换货, QC等 |
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危机管理流程 |
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| 仓贮物流管理:如何利用数据库信息系统及与供应商的合作提高仓库和物流的运作效率,
保证合理库存, 降低物流成本, 并且解决物流安排不当造成的缺货问题 |
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物流网络规划与设计-分销中心的位置与规模设计 |
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规划合理的配送路线-优化送货路线及时间 |
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改进与供应商合作方法以提高送货的速度和准确性 |
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仓库管理规范设计-优化仓库的空间使用率和商品存放标准 |
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| 零售企业是否能够迅速发展取决于企业是否有一套标准的, 科学的, 可以快速复制的操作规范和流程, 汉彬洲咨询在这方面的丰富经验一定能够帮助零售企业快速健康地发展.
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项目背景 |
| 三年前, 我们的客户曾是行业领先的批发商同时兼营部分零售业务, 业务规模达到20亿元人民币,
然而其过去的成功主要来源于… |
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汉彬洲咨询的工作: |
| 汉彬洲咨询通过对客户发展历史及经营管理现状的诊断分析, 发现该客户的面临的问题是: 1)由于缺乏清晰的企业核心业务发展…
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项目结果: |
| 在汉彬洲咨询长达3年的帮助下, 该客户转型后零售业务获得迅速发展, 业务收入连续3年… |
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