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战略不是独属专家的神秘工具, 也不是什么特别的方法. 战略是一种选择, 它回答一系列最本质的问题:为了实现公司目标,
我们应该做什么和不应该做什么; 我们在用什么方式满足
着谁的什么价值; 我们如何在竞争中脱颖而出等等. 战略的形成必基于对行业与组织及环
境的深入理解, 并包含企业家对事业发展持续投入关注而产生的深度感悟. 明确的战略原
则会使企业家在管理和决策方面做到明智、机警与内在统一, 而有效的战略必然极其简单能够在组织中全面贯彻. |
有效战略的开发必须借助一些专业手段才能化繁为简. 汉彬洲咨询为众多的企业提供过业务发展战略的设计服务.
我们的顾问总是很紧密地与企业的高层管理人员一起工作, 按照
四个步骤帮助企业设计公司战略: |
| 首先, 顾问总是与总经理一起工作,
明确公司在未来几年需要达成的业务目标, 这是整个公司战略设计的出发点, 否则缺乏目标的战略是漫无方向的. |
其次, 顾问们会运用专业的工具与方法来确定"问题"与"机会" – 也就是企业为了实现目标
还缺少什么? 这些问题与机会同时来自于外部市场与公司内部的管理现状, 可能是公司的盈利模式有缺陷,
可能是新的业务增长点不清晰, 可能是竞争过于同质化等等. 汉彬洲咨询的优势来源于从外部观察业务的独立视角,
对行业以及竞争的深刻理解–这会让我们从行业, 市场和竞争的演变趋势; 从客户和消费者的需求; 从业务模式创新的可能性以及客户企
业的内部运作各个方面找出最根本的问题和最可能的机会点. |
第三, 基于"问题",
顾问会与企业一起制定出有针对性, 同时是可执行的战略选择. 这个战
略选择将指明公司的方向与工作重点, 成为将公司所有部门凝聚在一起为实行目标而努力的最有效工具. 汉彬洲咨询坚信成功的战略必须是与组织能力以及核心文化相匹配的,
同
时使组织日常管理行为相互连接并且和谐高效. |
| 最后, 一个好的战略需要好的执行,
而好的执行需要清晰的行动计划, 并有良好的系统跟踪与反馈战略的执行情况. 汉彬洲咨询的顾问将与客户共同制定详细的工作计划与财务计划来管理战略实现的过程.
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| 成功战略的首要标准是可以化为行动的指导原则绝非空想. 成功战略是赋予组织以生命特征的灵魂性要素! |
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项目背景 |
| 我们的客户是一家年销售额超过10亿元人民币的国内专业厨房电器产品制造公司. 公司经过10年的发展,
已形成全国性的品牌… |
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汉彬洲咨询的工作: |
| 首先, 我们与公司高层一起工作, 规划公司的愿景蓝图, 明确公司在未来几年需要达成的业务目标与业务发展方向,
帮助公司… |
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项目结果: |
| 通过项目的实施, 我们的客户选择了汉彬洲咨询所设计的创新业务战略并已经开始实施… |
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