| 1. 业务战略规划 |
| 集团与公司的3-5年业务战略规划, 是每个企业定期需要研究的最重要的课题, 其意义不言而喻. 此课题通常是汉彬洲与企业家首次接触的话题, 是我们建立长期工作关系的开始, 咨询内容包括: |
|
| 2. 新业务发展战略 |
| 企业家经常需要考虑业务模式转型或进入新的业务领域, 如何审慎界定新市场或业务领域进入的可行性, 作出清晰的发展规划与执行计划是企业家关注的重要课题, 咨询内容包括: |
|
| 3. 高层领导力发展 |
| 高层管理人员的任命与能力发展可能是最令企业家费心的事, 汉彬洲以独创的CMPC高管辅导与教练模式为企业家提供帮助, 咨询与辅导内容包括: |
|
| 4. 组织架构再造 |
| 随着业务与组织的发展与演变, 企业家经常需要考虑集团与公司组织架构与高管职能分工的重组, 意味着重大组织变革, 需要科学周全的组织与变革设计, 咨询内容包括: |
|
| 5. 董事会长年顾问 |
| 企业家非常需要值得信任的具备深厚专业功底的董事会长年顾问提供企业重大业务与人事决策的参谋,咨询内容包括: |
|
| 6. 战略绩效管理 |
| 集团战略如何能在旗下各业务单元得到有效执行, 公司战略如何能在各业务部门得到有效执行, 能否实现有效战略管控是企业家深切关注的问题, 汉彬洲的EPM企业绩效体系可以给出有效回答, 咨询内容包括: |
|
| 7. 收购与兼并 |
| 收购与兼并经常是企业家直接关注的重大事项, 涉及高价值与风险,非常需要高明的商业智慧与专业的管理能力支持. 汉彬洲可为收购方或出售方提供全程的顾问服务, 咨询内容包括: |
|
| 8. 投融资顾问 |
| 与企业股权相关的投融资是企业家最谨慎关注的大事, 无论是投资人进行股权投资, 还是企业以股权融资, 都需要具备与收购兼并类似的商业智慧与专业能力. 汉彬洲可为PE投资人或融资方企业家提供全程的顾问服务, 咨询内容包括: |
|
| 9. 电子商务战略 |
| 在互联网与电商业务模式大发展的背景下, 如何借力互联网实现业务模式创新与转型是许多企业家正在关注的课题, 需要电商领域的专业经验与业务创新的系统思维, 咨询内容包括: |
|
| 10.市场营销战略 |
| 如何拓展市场, 提升市场份额, 实现销售增长通常是企业家对经营实务的第一关注, 汉彬洲为企业家提供关于品牌建设, 销售渠道与网络管理的全方位市场营销咨询, 咨询内容包括: |
|
| 11.供应链优化战略 |
| 上下游供应链整合的效率与可靠性是许多企业关注的核心竞争优势, 也是不少企业家关注的重大管理议题, 汉彬洲帮助企业家明确供应链优化的高层思路与实施计划, 咨询内容包括: |
|
| 12.人力资源战略 |
| 人力资源的意义越来越受到企业家的关注, 也是令许多企业家困扰的管理议题, 汉彬洲辅助企业首席人力资源官解决人力资源的高层管理问题, 咨询内容包括: |
|
| 13.CFO顾问 |
| CFO通常是企业家最亲密的工作伙伴, 公司高层财务管理自然也是企业家最关注的管理议题, 汉彬洲辅助CFO打造现代公司财务管理的最佳实践, 咨询内容包括: |
|
| 14.CIO顾问 |
| 公司IT管理是现代企业必不可少的管理职能, 尤其对大型企业,其重要性越来越突出, 值得企业家思考与关注, 汉彬洲辅助CIO持续提升IT对业务与管理的支持职能, 创造管理价值, 咨询内容包括: |
|
| 15.质量成本与效率咨询 |
| 运营卓越是许多企业的核心竞争力, 如何提升质量, 提升效率, 降低成本是企业家关注的运营管理问题, 汉彬洲通过成熟的管理工具与应用经验帮助企业打造运营卓越的最佳实践, 咨询内容包括: |
|
| 16.重大项目管理 |
| 大型投资, 收购兼并, IPO上市或管理改善等年度重大项目, 其成败事关重大, 是最让企业家操心的事, 汉彬洲可以参与项目管理组织, 最大程度保障项目管理成功, 咨询内容包括: |
|
